प्रशिक्षण व्यवस्थापन प्रणाली

1 उद्देश
विक्री विभागाच्या विकासाशी संबंध जोडण्यासाठी, कर्मचाऱ्यांची गुणवत्ता सुधारणे, कर्मचाऱ्यांची काम करण्याची क्षमता आणि व्यवस्थापन क्षमता वाढवणे आणि त्यांचे ज्ञान आणि कौशल्ये समृद्ध करण्यासाठी नियोजित मार्गाने, त्यांची संभाव्य क्षमता वापरणे, चांगले परस्पर संबंध प्रस्थापित करणे, परिचित सीमाशुल्क कायदे आणि नियमांसह आणि त्यात प्रभुत्व मिळवून, कर्मचारी प्रशिक्षण अंमलबजावणी आणि प्रशासनाच्या सर्व स्तरांचा आधार म्हणून प्रशिक्षण व्यवस्थापनाची प्रणाली (यापुढे सिस्टम म्हणून संदर्भित) स्थापित केली.
2 शक्ती आणि जबाबदारी विभाग
(1).सूत्रीकरण, दुरुस्ती प्रशिक्षण प्रणालीसाठी;
(2).विभाग प्रशिक्षण योजनेचा अहवाल देणे;
(3).प्रशिक्षण अभ्यासक्रम पूर्ण करण्यासाठी कंपनीशी संपर्क साधा, संघटित करा किंवा त्याच्या अंमलबजावणीत मदत करा;
(4).प्रशिक्षण अंमलबजावणी तपासा आणि मूल्यांकन करा;
(5).इमारत व्यवस्थापन विभाग अंतर्गत प्रशिक्षक संघ;
(6).सर्व प्रशिक्षण रेकॉर्ड आणि संबंधित डेटा संग्रहणासाठी जबाबदार असणे;
(7).ट्रॅकिंग परीक्षा प्रशिक्षण प्रभाव.
3 प्रशिक्षण व्यवस्थापन
3.1 सामान्य
(1).प्रशिक्षणाची व्यवस्था कर्मचाऱ्यांच्या जबाबदारीवर आधारित असावी, आणि वैयक्तिक हितसंबंध जोडून, ​​स्वेच्छेने न्याय्य प्रयत्न करण्याच्या आधारावर.
(2).कंपनीचे सर्व कर्मचारी, सर्वांनी संबंधित प्रशिक्षणाचे अधिकार आणि दायित्वे स्वीकारली पाहिजेत.
(3).विभाग प्रशिक्षण आराखडा, प्रणालीचा निष्कर्ष आणि बदल, सर्व संबंधित प्रशिक्षण कार्यक्रम, मुख्य जबाबदारी एकक म्हणून विभाग, संबंधित विभागांनी सुधारित मत मांडले आहे आणि अधिकार आणि दायित्वांच्या अंमलबजावणीसाठी सहकार्य केले आहे.
(4).प्रशिक्षण अंमलबजावणी विभाग, आणि परिणाम अभिप्राय आणि मूल्यमापन जसे की विभागाचे कार्य मुख्य म्हणून, आणि पर्यवेक्षणासाठी जबाबदार आहे प्रशिक्षणाच्या अंमलबजावणीची तक्रार केली. सर्व विभागांनी आवश्यक सहाय्य दिले पाहिजे.
3.2 कर्मचारी प्रशिक्षण प्रणाली
एम्प्लॉयमेंटने व्यक्तींची निवड आणि नियुक्त करण्याची योजना, विभाग व्यवस्थापकाला एकत्रित सारांश आणि मानव संसाधन विभागानंतर कंपनीच्या तपासणी आणि मंजुरीसाठी सादर करणे आवश्यक आहे.
नियुक्तीनंतर, औपचारिकरित्या पदे निर्माण करण्यासाठी सहा महिन्यांची प्रणाली आणि व्यावसायिक प्रशिक्षण, परीक्षांनंतर आवश्यक आहे.
प्रशिक्षण प्रणालीमध्ये चार मॉड्यूल समाविष्ट आहेत.
3.2.1 नवीन कर्मचाऱ्यांसाठी अभिमुखता
3.2.2 इंटर्नशिप कर्मचारी विभाग DaiTu नोकरीवर प्रशिक्षण
3.2.3 अंतर्गत प्रशिक्षण
1) प्रशिक्षण ऑब्जेक्ट: एकूणच.
2) प्रशिक्षणाचा उद्देश: अंतर्गत प्रशिक्षक शक्तीवर अवलंबून राहणे, अंतर्गत संसाधनांचा वापर करून जास्तीत जास्त वैधता, अंतर्गत संवाद आणि संवाद मजबूत करणे, एकमेकांना मदत करण्यासाठी शिकण्याचे वातावरण तयार करणे आणि कर्मचाऱ्यांचे हौशी अभ्यास जीवन समृद्ध करणे.
3) प्रशिक्षण फॉर्म: व्याख्याने किंवा सेमिनार, सिम्पोसियाच्या स्वरूपात.
4) प्रशिक्षण सामग्री: कायदे आणि नियम, व्यवसाय, व्यवस्थापन, अनेक पैलूंचे कार्यालय आणि कर्मचारी स्वारस्य असलेले हौशी ज्ञान, माहिती इ.
3.3 प्रशिक्षण योजना तयार करणे
(1).व्यवसाय विकासाच्या गरजांनुसार असावा, प्रशिक्षण मागणीचे नियोजन, एकूण नियोजन ठरवावे.
(२) वार्षिक प्रशिक्षण योजना वास्तविक स्थितीनुसार विघटित करू शकते, त्रैमासिक योजना तयार करू शकते, प्रशिक्षण अभ्यासक्रम यादी तयार करू शकते आणि विक्री व्यवस्थापकास अहवाल देऊ शकते.
3.4 प्रशिक्षण अंमलबजावणी
(1) संबंधित विभागातील अंतर्गत पात्र व्याख्याता किंवा मास्टर म्हणून नियंत्रकाद्वारे प्रत्येक प्रशिक्षण अभ्यासक्रम, परीक्षेत लिहिणे आणि वाचणे आवश्यक आहे त्यानुसार तपासणीसाठी देखील जबाबदार असावे.
(२) कर्मचाऱ्यांनी वेळेवर प्रशिक्षणास उपस्थित राहणे, प्रशिक्षण मानकांचे काटेकोरपणे पालन करणे, शैक्षणिक परिस्थितीचे वस्तुनिष्ठ आणि न्याय्य मूल्यांकन आणि व्याख्याता असणे आवश्यक आहे.
(३).आवश्यक असल्यास, प्रशिक्षण प्रभावाच्या स्वरूपात लिहिले जाऊ शकते, पात्र सिद्धी सहजतेने कार्य करू शकते;दुरुस्तीसाठी विशिष्ट अटींनुसार पात्र नाही किंवा पुन्हा प्रयत्न करा.